Seminar

Effiziente Gesamtbanksteuerung - die wesentlichen Steuerungsprozesse und Kennzahlen im Blick

Seminarnummer

19.11.6060.03

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Zielgruppe

Vorstände, Bereichsleiter/-innen und Mitarbeiter/-innen aus den Bereichen Unternehmenssteuerung, Controlling, Treasury und Revision, die sich mit strategischen Fragestellungen beschäftigen und die Gesamtbanksteuerungsprozesse umsetzen wollen, die auf das Wesentliche konzentriert und praktikabel sind

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Zielsetzung

Im Mittelpunkt des Seminars steht die Betrachtung der Gesamtbanksicht aus dem Blickwinkel der heute dort vorhandenen Steuerungsprozesse.

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Inhalte

Einordnung der Fragestellung in die Gesamtbanksteuerung

• Verknüpfung von Risikostrategie und Gesamtbankstrategie
• Verdient die Bank am Kunden oder im Treasury?
• Erster Blick auf die Schwerpunktfelder Kundengeschäft und Risikostrategie
• Zusammenhänge zwischen wertorientierter Risikomessung und periodischen Gesamtbankkennzahlen

Produktstrategie – einfach und verständlich

• Produktanforderungen nach Kundenbedürfnissen
• Trennscharfe Produkte vs. Selbstkannibalisierung in verschiedenen Marktphasen
• Girokonto und Zahlungsverkehr
• Festzinssparen – einfacher ist besser!
• Modernes Sparbuch
• Geldmarktkonten
• Kreditgeschäft
• Baufinanzierung – geeignete Kombinationen von Laufzeiten als einfacher Weg
• Angebote für Gewerbekunden

Vertriebssteuerung

• Anmerkungen zur zeit- und verursachungsgerechten Erfolgsmessung
• Generelle Vorgehensweise zur Vertriebssteuerung und -planung
• Zielkarten zur Vertriebssteuerung und deren Schwerpunkte

Treasury und Risikomanagement

• Beschränkung auf die wesentlichen Vermögensklassen
• Benchmarkorientierte Steuerung
• Wesentliche Schritte zur Fundierung der Risikostrategie
• Wesentliche Kennzahlen und deren Interpretation
• Beispiel eines managementorientierten Risikoberichts

Aufsichtsrechtliche Anforderungen

• Wo bieten diese Anforderungen Chancen im Wettbewerb?
• Was ist wirklich wichtig?
• Problem der Überinterpretation

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