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Seminar

Multiprojektmanagement

Seminarnummer

22.11.2789.01

Zielgruppe

Nachwuchsführungskräfte sowie Mitarbeiter/-innen, die die Grundlagen der Projektarbeit kennen lernen möchten


Zielsetzung

Die Teilnehmer/-innen erhalten in dieser Veranstaltung einen Überblick über die Grundlagen des Multiprojektmanagements und Portfoliomanagements. Sie lernen die wichtigsten Methoden und Instrumente des erfolgreichen Ressouren- und Projektmanagements kennen.


Inhalte

Grundlagen des Multiprojektmanagements, Multi-Projektinitiative und
Portfoliomanagement

  • Strukturierung der Projektlandschaft
  • Zusammenwirken von Strategie, Struktur und Kultur
  • Funktionen des Multiprojektmanagements
  • Erfolgsfaktoren und Fallen im Multiprojektmanagement
  • Priorisierung von Projekten, Projektselektion
  • Kennzahlen und Techniken der Priorisierung
  • Abhängigkeitsanalyse, Staffelung und Multiprojekt-Terminplanung
  • Schlanke Entscheidungs- und Freigabeprozesse

Multiprojekt-Controlling, Nachhalten von Terminen, Kosten, Qualität

  • Transparenz erzeugen und Entscheidungsfindung unterstützen

Berichtswesen und Informationssysteme

  • Berichtswesen im Multiprojektmanagement
  • sinnvolle Verdichtung der Zahlen

Kapazitätsplanung, Management von Ressourcen, Rollen und Aufgaben

  • Qualitative und quantitative Ressourcensteuerung
  • Zentrale Ressourcenpools und Laufbahnkonzepte für Projektleiter/-innen
  • Rollen im Multiprojektmanagements, Aufgaben und Verantwortlichkeiten

Agiles Portfolio- und Ressourcenmanagement

  • Grundlagen agilen Portfoliomanagements
  • Re-Priorisierung und Projekt-Staffing in kurzen Zyklen

Das Projektmanagement-Office (PMO)

  • Das PMO: Kompetenzen, Rollenprofile und Verantwortlichkeiten
  • Erfolgsfaktoren gut etablierter PMOs

Zuständig

Organisation Jacqueline Reinert (Tel.: 0681 9340-230)

Inhalt Timo Backes (Tel.: 0681 9340-231)

Meldeschluss

Freitag, den 07.10.2022



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